安全委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)、制造副總經(jīng)理朱飛躍發(fā)言。朱副總通過舉例歸納了制造體系存在的問題點(diǎn)，表示要借“6S專項(xiàng)”活動(dòng)契機(jī)，從細(xì)處著眼、從小處入手，全面推進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，把流水線作業(yè)走順通，強(qiáng)化實(shí)踐管理的根基，讓員工養(yǎng)成事事“講究”的好習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)班組管理的高質(zhì)量發(fā)展。

優(yōu)秀的人發(fā)光發(fā)熱，熠熠生輝，叫人印象深刻。通過部門層層篩選審核，7月份的優(yōu)秀員工脫穎而出。公司為其準(zhǔn)備了現(xiàn)金紅包，感謝每一位在自己崗位上勤勤懇懇付出的同仁。

天倬智能家居總經(jīng)理陶銳總結(jié)發(fā)言。陶總通過一個(gè)小游戲帶動(dòng)了會(huì)議的氛圍，并且借助游戲點(diǎn)題。以走訪合作商的6S精益管理示范單位為例，指出6S精益管理對(duì)細(xì)節(jié)的重要性。其要求全體員工將6S精益管理與當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及各項(xiàng)工作結(jié)合起來。由領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，建立明確責(zé)任落實(shí)分工，帶領(lǐng)車間全員和辦公室全員參與6S管理工作，整頓工作作風(fēng)。強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，全面推動(dòng)6S各項(xiàng)工作提標(biāo)、提質(zhì)、提效。各部門、各員工要高度重視，破除思維固化，部門主要領(lǐng)導(dǎo)要親自上手、親自部署、親自跟蹤檢查，把6S精益管理當(dāng)做一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓實(shí)、抓好、抓出成效。

儀式最后，各部門團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人上臺(tái)簽署《6S管理達(dá)標(biāo)承諾書》，大家鄭重承諾會(huì)在今后的6S現(xiàn)場(chǎng)精益管理工作中全力以赴，不達(dá)目標(biāo)決不收兵。